近年来，我们不仅按照《审计法》、《国家审计准则》的规定认真实施法定“同级审”项目，还立足于常审常新的目标，在项目安排与组织、审计实施、资源统筹、质量控制和成果转化等方面推出一系列新举措。具体是：

（一）在项目安排上，着力构建全覆盖监督网络。一是全面监督市本级“四本预算”的编制、执行情况，为公共资金使用整体“把脉”。二是对预算单位按条口进行归类，建立市直预算单位数据库，对重点部门实施轮审；同时，抓住“三公经费”、培训费、会议费等监督重点，近两年共对21家单位实施“三公经费”等公务费用审计调查。三是结合每年的政府性专项资（基）金安排，对资金量大、社会关注度高、存在监督盲区的资（基）金立项审计，并面向教育、医疗、住房、扶贫等民生领域不断倾斜。四是根据市政府2012年出台的《关于切实加强政府投资项目评审和审计监督的意见》，建立政府投资项目动态管理数据库，与财政部门配合，对市本级政府投资建设项目进行全面监督，对部分重点工程的结算、决算立项审计。

（二）在项目组织上，加强全市“同级审”项目的统筹协调。我局每年年初，都由相关业务处牵头，召开全市财政审计、行政事业审计、政府投资审计等业务座谈会，会上集体学习相关法规文件，加深审计人员对政策法规的理解。同时还结合审计内容，邀请财政、地税、高校等单位专家，对有关业务进行辅导。结合当年的新政策、新法规、新形势，我局连续3年印发《本级预算执行和其他财政收支审计指导意见》，明确相关项目的审计重点。以财政审计为例，今年对《财政总预算会计制度》执行情况、四本预算的编制和衔接情况、财政重点支出情况、财政结余结转资金情况、政府性债务管理情况等审计事项都作了具体指导，具有较强的实用性，受到辖市区局的欢迎，客观上有助于提升全市“同级审”整体质量。

（三）在具体实施上，坚持点线面结合、宏观与微观并重。在近年的审计中，一方面紧紧围绕新《预算法》，加强对全口径预算的监督，反映我市健全公共财政体系、加强预算管理的整体情况；另一方面，将宏观调控的“面”、资金流向的“线”、项目安排的“点”三者结合，各审计组在审计中加强沟通协调，共享审计成果，针对重点事项进行有针对的延伸审计，放大了审计成果。财政审计作为每年的必审项目，每年在审计中都会结合实际情况，选择1—2个重点领域深入查找问题，作为每年的创新点，在审计报告、结果报告中着重反映，如2015年，反映了上级部门拨专项经费纳入预算管理、非税收入缴库等方面的问题，2016年，反映了财政结余结转资金统筹使用、财政对外出借资金等方面的问题；今年，又对市本级预算编制和调整的规范性、财政银行账户管理等事项进行了重点关注。通过上述做法，“同级审”报告兼具一定的广度与深度，每年都获得市政府、市人大好评。

（四）在资源整合上，调动并汇集各方面的合力。一是在全市审计系统推行审计业务“导师制”，为每名青年干部安排导师结对培养，审计项目中老中青三代结合，并实现跨处室人员组合。二是选择部分重点领域、重点资金，组织开展全市“一条鞭”审计。今年安排了全市教育、城管、国土系统部门预算审计，全市2015--2016年度教育发展专项资金审计调查，全市医疗保险基金专项审计调查等5个统一组织项目，审计结束后将通过结果报告等形式，反映全市的共性问题并促进解决。三是健全全市审计干部交流机制，继去年7名辖市区审计人员赴市局挂职锻炼后；今年，又创新推出以审计项目为单位，辖市区局、市级机关内审部门派员参与市局项目的做法，全年安排辖市区局和相关内审部门16人参与市局19个项目。

（五）在质量控制上，全面实施省厅审计项目现场管理办法。审计质量是“同级审”工作的生命线。2015年—2017年，我局先后推出“审计质量规范年”、“审计质量现场管理年”、“审计质量精品年”活动，把审计质量作为业务工作的头等大事来抓。具体在质量控制上，2016年以来，以实施省厅现场管理办法为核心，重点抓好7张清单、2类取证单的编制，组织召开好项目进点会、审计组每周例会、中期碰头会、撤点前碰头会等几类业务会议，同时，以评选和推荐优秀项目、项目质量交叉互评、审计业务培训、“导师制”考核、机关绩效考核等工作为抓手，促使审计规范化程度不断提高。