一是加强组织领导,以上率下。在单位内部成立机关作风效能领导小组,主要领导担任组长,分管领导齐抓共管。领导干部以身作则,在单位形成“头雁效应”。
二是加强监督考核,求真务实。严格按照《市审计局作风效能考核办法》进行考核监督。坚持上下班指纹考勤,每次集体大会时实行签到制度,设立人员去向牌,随时掌握人员动向。
三是加强示范引领,以点带面。结合党建工作开展了“审计之星”评比活动,评出“纪律”、“效率”、“责任”、“奉献”之星各两名。由审计之星讲审计故事,以身边人讲身边事,以身边事激励身边人。
四是加强品牌创建,服务大众。深入推进“审计为民360”服务品牌以及“普法月月行”、“审计店小二”等子品牌。开展送法下乡服务。固定资产投资审计科以创建优质服务科室为抓手,对审计项目开展一次性集中告知,形成了“你点菜、我上菜”的服务效应,以品牌建设激发全员活力。(季乐)
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